Стартапам до фінішу залишилося всього три місяці

IT новини

Сьогодні як розвинені, так і країни, що розвиваються, зробили ставку на інноваційну економіку. Її успішний розвиток залежить як від великих місцевих IT-корпорацій, так і від стартапів. Про те, як
виживають останні спробували дізнатися аналітики асоціації Nasscom, що об’єднує високотехнологічні компанії Індії – країни, що досягла реальних успіхів на ниві вирощування IT-компаній з нуля.

Висновки для регіону, де буквально в минулому році сукупний оборот стартапів подолав планку в $14,5 млрд, виявилися безрадісні. За даними Nasscom, в нинішніх умовах більше двох третин всіх
молодих індійських IT-компаній потребують термінових грошових вливань. Запас міцності 70% опитаних стартапів дозволить їм залишатися на плаву протягом максимум трьох місяців. З решти – лише
22% зможуть дотягнути без докапіталізації до кінця року. І лише 8% проектів заявили, що грошей їм вистачить, щоб протриматися понад 9 місяців.

Це і не дивно, оскільки стартапи – це, як правило, не самодостатній бізнес, а частіше сервіси, покликані поліпшити ситуацію у певній ринковій ніші. Тобто вони вбудовуються в
діючу бізнес-екосистему і у випадку паралічу останньої стартапам доводиться несолодко. На це накладається нинішнє, явно ослаблий бажання інвесторів вкладати в юний, а тому
ризикований бізнес. А він на етапі становлення не може існувати без вливань.

Антикризові заходи, що вживаються стартапами виявилися досить передбачувані. 54% молодих інноваторів збираються розширити і змінити перелік своїх послуг, щоб надавати нові, більш
потрібні сервіси, в яких буде потребувати вижив бізнес. Половина стартапів розраховує, що зможе отримати замовлення від охорони здоров’я – єдиного сегмента, у довгострокових
перспективи якого сьогодні практично ніхто не сумнівається. Що, до речі кажучи, не зовсім логічно, оскільки якщо зараз на вибуховий розвиток медотрасли витрачаються в тому числі і резервні гроші,
які не можна вливати нескінченно, то згодом тут доведеться зіткнутися з необхідністю серйозної оптимізації усього того, щоб було створено для боротьби з пандемією. Можливо, це буде
чимось нагадувати утилізацію інфраструктури, створюваної до Олімпіад. З якої, як показує світовий досвід, затребуваним виявляється далеко не все з того, що було створено.

Що ж стосується поточних ніш, де працюють стартапи, то, як і передбачалося, найбільше постраждали ті, хто був прив’язаний до туристичної та транспортної індустріям. Їм доводиться радикально міняти
бізнес-моделі, намагаючись передбачити, що буде потрібно замовниками в умовах постпандемийного світу.

Однак і серед тих, хто працює у сфері фінансових технологій, а також з роздробом близько 70% з числа опитаних дослідниками Nasscom компаній зіткнулися з затримкою платежів за чинним
контрактами.

Індійські стартапи, які стали помітною частиною економіки країни, що активно звертаються до держпідтримку у вигляді грошей, податкових послаблень і стабільних держконтрактів. Індія вже оголосила про те, що вкладе
$266 млрд пожвавлення економіки, при цьому міністр фінансів Нирмала Ситхараман (Nirmala Sitharaman) заявила, що до частини грошей отримають доступ і стартапи, але який саме – поки неясно.

           

Валентин МАКАРОВ (президент РУССОФТ)

«Процеси, що відбуваються зі стартапами в Індії в період пандемії, властиві стартапам в будь-якій країні. Як завжди в періоди криз, більшість клієнтів в перший момент відразу ж скорочують витрати, не пов’язані безпосередньо з виробництвом продукції або послуг, за які вони отримують гроші на ринку. Тривалість цього періоду залежить від глибини кризи і від рівня невизначеності. В цей період більша частина IT-проектів завмирає, припиняються платежі за вже виконаним роботам і зупиняється підготовка нових проектів. Для великого числа стартапів це смерть, оскільки у них немає подушки безпеки, необхідної, щоб пережити цей період. Але на те вони і малий бізнес, що не пов’язані з усталеними процесами і можуть на ходу трансформувати бізнес-моделі і вишукувати ті сегменти ринку, які обов’язково виникають в періоди криз. Зараз це медицина (карта захворюваності, створення вакцини, створення лікарських препаратів, контроль дотримання режиму самоізоляції та ін.). На те вони і інноватори, що здатні знаходити або навіть створювати нові сегменти ринку, на яких може стартувати новий або видозмінений стартап. Державі в цій ситуації треба змушувати держпідприємства не знижувати темпи реалізації проектів цифрового трансформації і знижувати бар’єри залучення приватних МСП у вирішення оперативних державних завдань, поставлених кризою».

стартап росія

Залишити відповідь